- 精細化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
為了貫徹落實精細化管理的精神，淳魚銷售中心積極組織學(xué)習(xí)。在產(chǎn)品管理上，配送部從工作實際出發(fā)，進行了認真的分析總結(jié)，推出了一些措施，其中之一就是實施淳魚規(guī)格分類及其數(shù)量統(tǒng)計管理工作。
淳魚銷售中心的產(chǎn)品管理就是淳牌有機魚的管理，目的就是通過提供客戶的需求和現(xiàn)有產(chǎn)品的規(guī)格和質(zhì)量等資料，及時調(diào)整銷售思路。今年是公司的精細化管理年，從淳牌有機魚的管理出發(fā)，原有的淳牌有機魚信息構(gòu)成統(tǒng)計表已不能滿足現(xiàn)有產(chǎn)品管理需要。從今年3月開始，配送部在魚貨調(diào)度工作中，在按客戶和質(zhì)量進行產(chǎn)品分類統(tǒng)計，堅持淳牌有機魚信息構(gòu)成統(tǒng)計表的按時報送的同時，還根據(jù)公司精細化管理的要求，在統(tǒng)計表上增加了大小規(guī)格的分類、尾數(shù)和各規(guī)格有機魚所占的比重等內(nèi)容。
通過淳魚規(guī)格分類及其數(shù)量統(tǒng)計管理工作，極大地豐富了產(chǎn)品管理內(nèi)涵，進一步完善了淳牌有機魚信息構(gòu)成統(tǒng)計表，為淳牌有機魚的生產(chǎn)和銷售提供了第一手資料，也為公司管理層的決策提供了參考數(shù)據(jù)。（康力）
