- 精細(xì)化管理學(xué)習(xí)研討會
4月5日，披云百變徽宴召開深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理第一階段學(xué)習(xí)研討會，披云百變徽宴總經(jīng)理胡錫友主持研討會，各部門管理人員互相交流《精細(xì)化管理》《高效能人士的七個習(xí)慣》系列管理叢書的學(xué)習(xí)心得體會和結(jié)合實(shí)際工作的實(shí)踐。
2010年，披云百變徽宴從準(zhǔn)確定位到標(biāo)準(zhǔn)化管理、成本管理，至2011年，總結(jié)回顧過去一年的工作，客觀分析面臨的形式和任務(wù)，貫徹總公司創(chuàng)造性提出的“創(chuàng)新觀念、精細(xì)管理”管理主體，落實(shí)“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)一套好書”的學(xué)習(xí)計劃。
胡錫友總經(jīng)理說，各部門通過第一階段的學(xué)習(xí)，都有了很深刻的心得體會，并逐步在實(shí)際工作中開始實(shí)踐，精細(xì)化管理就是通過學(xué)習(xí)，改變以往的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的管理模式和觀念，樹立精益求精的科學(xué)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。精細(xì)化管理，必定是一個公司全員參與的過程，更是公司不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)發(fā)展的必然要求。第二階段，各部門要將精細(xì)化管理的精神切實(shí)融入到實(shí)際的工作中，積極開展精細(xì)管理“創(chuàng)意之星”評選活動，造濃精細(xì)化管理工作推進(jìn)氛圍。
胡錫友總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。在實(shí)踐中藥重細(xì)節(jié)、重過程、重落實(shí)、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。
