- 公司召開管理評審暨精細管理工作會議
4月29日，公司2010年度管理評審暨2011年精細管理工作會議在橋西大酒店召開。公司領(lǐng)導班子成員、總部部門負責人、各單位負責人及內(nèi)審員共37人參加了會議。會期一天，由公司副總經(jīng)理王武軍主持。
上午，首先由公司總經(jīng)理助理、管理者代表徐明江作《公司2010年度標準化工作總結(jié)2011年工作思路》，工作報告從八個方面客觀而全面總結(jié)了公司2010年度公司標準化工作情況。從四個方面對公司標準化工作存在的問題和困難進行分析，并重點從四個方面就公司2011年標準化工作提出目標、思路和主要舉措，希望大家以精細管理為要求，推進公司標準化工作。
根椐議程安排，與會代表認真審議了《公司質(zhì)量環(huán)境管理體系職能分配表》、《公司2011年標準化目標指標及內(nèi)審計劃》，提出了具體的建議和意見。公司人力資源部還對其起草的有關(guān)人力資源方面的制度進行評審并提出修改意見；捕撈一隊、淳魚銷售中心分別就“有機魚操作技術(shù)規(guī)程”、“魚貨操作流程”等方面提出了修改意見。
下午，各單位、各部門負責人根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，結(jié)合精細管理要求匯報了2011年度精細化管理方案。會上，公司副總經(jīng)理何光喜就1--4月份漁業(yè)生產(chǎn)情況進行了通報，并就下階段漁業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行了具體布置。
最后，公司總經(jīng)理汪建敏做了重要講話。對2010年度公司標準化工作取得的各項成績給予充分肯定，并就下階段工作提出要求。
一、在標準化工作方面，他提出四點要求：一是領(lǐng)導重視、強力推進；二是加強培訓、全員參與；三是鞏固成果、逐年提升；四是樹立典型、擴大交流。
二、在精細化管理工作方面，他提出三點要求：一是要注重細節(jié)，二是要注重執(zhí)行，三是要注重實效。并對精細化管理要求進行了闡述，指出標準化工作和精細化管理是相互融合和統(tǒng)一的，實施精細化管理，是在標準化管理的基礎(chǔ)上向更高要求的發(fā)展。
會上，汪總對公司漁業(yè)、餐飲、對外投資、食品加工與文化創(chuàng)意4個主要產(chǎn)業(yè)進行了分析，并對下步主要工作進行了具體布置。（余穎萍）
